Ábia Saldanha Figueiredo
Jesus Cristo apresenta-se ao longo da história e permanece imutável no decorrer do tempo e das gerações. Ele formou um grupo de apóstolos. Ele escolheu 12 pessoas.
Leia Marcos 3:13-14.
- Que modelo de liderança esta passagem
nos dá? - Qual é o principal ensinamento dado por
Jesus aos liderados?
Leia Marcos 12:29-31.
Nada é mais importante que relacionamentos.
Primeiro: o relacionamento com Deus. Segundo: o relacionamento com as pessoas. Este relacionamento pode ser distante ou próximo. Os sentimentos e as necessidades superam as distâncias. Os relacionamentos são mais importantes do que dinheiro ou tarefas (veja Mateus 6:24-33).
Pensando sobre relacionamentos
Deus não exige que eu alcance grandes coisas. Mas que eu aspire a excelência nos relacionamentos.
- O modo como gasto o meu tempo e dinheiro revela algo sobre as prioridades máximas da minha vida?
Os próximos três passos ajudam-nos a considerar os relacionamentos à luz das escrituras.
Comunicar-se com o coração
Leia Provérbios 12:18.
Comunicar-se não é fácil. A comunicação é o combustível do relacionamento.
Estabelecer a confiança nos relacionamentos
Leia Mateus 5:37.
A confiança desaparece com mentiras, elogios insinceros, bajulação, promessas não cumpridas e o silêncio. Não se pode ter comunicação de alto nível sem confiança de alto nível. Somos chamados a falar a verdade em amor (Efésios 4:15), mas é mais fácil ser amável do que sincero.
Minhas palavras estão desgastando ou construindo a confiança?
Examine a conexão entre a boca e o coração
Há uma via de mão dupla entre a minha boca e o meu coração. “O homem bom tira coisas boas do bom tesouro que está em seu coração, e o homem mau tira coisas más do mal que está em seu coração, porque a sua boca fala do que está cheio o coração”. (Lucas 6:45).
- Estou preso em um círculo de palavras com alguém? Que passos preciso dar para romper este padrão?
Ábia Saldanha Figueiredo é a Diretora Executiva do SEC (Seminário de Educação Cristã), uma escola teológica do Recife, no Nordeste do Brasil.
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