Liderança e trabalho em equipe

Andrew Gwaivangmin.

Para que as organizações comunitárias cresçam de maneira sustentável, são necessários mais líderes com treinamento e mentoramento. As comunidades africanas, assim como as comunidades de qualquer outro lugar, muitas vezes, possuem indivíduos que talvez não sejam reconhecidos oficialmente como líderes, mas que podem exercer e exercem liderança. Um desafio comum é pegar pessoas boas em certas habilidades técnicas e colocá-las em posições de liderança. Isto é bom, porém, sem treinamento em liderança ou apoio através de mentoramento, estes novos líderes terão dificuldade para serem bem-sucedidos nas suas novas funções de liderança. Aprender a trabalhar bem com outras pessoas é tão importante quanto possuir habilidades técnicas.

A RURCON é eficaz através do trabalho em equipe. O trabalho em equipe ajuda a inovação e a aprendizagem entre os membros da equipe. Desta forma, quando uma solução é encontrada, todos recebem crédito por ela. Entretanto, para alcançar isto, o desenvolvimento da liderança é essencial. O líder não é condenado a viver se empenhando para ser o especialista mais competente em todos os aspectos do trabalho de uma organização, mas, sim, reconhece, incentiva, capacita e coordena o desenvolvimento dos talentos das outras pessoas, de maneira que a equipe possa alcançar suas metas em conjunto. Um mentor pode ajudar um novo líder a:

• pensar em termos de longo prazo
• ter influência além da sua responsabilidade imediata
• enfatizar a visão, os valores e a motivação
• exercer habilidades políticas para lidar com as necessidades conflitantes das expectativas de diferentes pessoas
• ser adaptável e procurar a renovação contínua.

Os líderes são lubrificantes. Como os lubrificantes de motor, eles permitem que a operação transcorra de forma suave e só são notados quando estão ausentes: sem lubrificante, o motor primeiro começa a chacoalhar, depois, emperra e, finalmente, pára de funcionar!

Um bom líder concentra-se nos bons relacionamentos dentro da equipe bem como na tarefa a ser realizada. A qualidade dos relacionamentos dentro da equipe determina a capacidade da organização de seguir adiante com os planos e resolver problemas. A equipe pode melhorar desenvolvendo a confiança, realizando debates construtivos, cumprindo compromissos, exigindo a prestação de contas quanto a comportamentos que a prejudicam e concentrando-se nos resultados.

Andrew Gwaivangmin é o Diretor Executivo da RURCON (Rural Development Counsellors for Christian Churches in Africa).

Fonte: http://tilz.tearfund.org/